Wednesday, December 2, 2009

Internal Auditor dan Perananya Agar Tercapai Pengawasan Yang Baik Pada PT. Bank Syariah Mandiri


ABSTRAK

INTERNAL AUDITOR DAN PERANANNYA BAGI
TERCAPAI PENGAWASAN YANG BAIK
PADA PT. BANK SYARIAH MANDIRI
CABANG MEDAN

Oleh:
Nama   : Muhammad Abdul Malik
                    NPM    : 05 11 0150

            Pengawasan atas pelaksanan kebijaksanaan pimpinan serta atas data keuangan dan informasi akuntansi dilakukan oleh suatu bagian khusus yang dikenal dengan Internal Auditor. Melakukan fungsi Internal Audit antara lain berperan dalam meneliti dan mengawasi efektivitas dan efisiensi sistem pengawasan intern melalui audit yang terus-menerus dilakukan, sehingga Internal Auditor selalu dapat mengikuti perkembangan perusahaan. Berdasarkan uraian tersebut,maka penulis memilih judul yaitu Internal Auditor Dan Perananya Bagi Tercapai Pengawasan Yang Baik Pada PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Medan.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana Internal Auditor itu sendiri sesuai dengan kedudukannya dapat berperan dalam upaya tercapainya pengawasan yang baik pada PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Medan. Jenis penelitian ini yang dipergunakan adalah penelitian deskriptif. Sumber data yang digunakan ialah data primer dan data sekunder, adapun teknik pengumpulan data yang digunakan adalah melalui observasi, studi pustaka dan wawancara terhadap pihak yang terkait dengan data yang diperlukan dalam penulisan skripsi ini.


            Hasil penelitian menunjukan bahwa fungsi Internal Auditor pada PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Medan telah berjalan dengan baik karena pihak manajemen telah mengerti pentingnya keberadaan Internal Auditor. Fungsi Internal Auditor dapat dilihat juga dari segi ruang lingkup pemeriksaannya terdiri dari 3 aspek yaitu aspek manajemen, aspek operasional, aspek finansial. Hasil pemeriksaan internal auditor pada perusahaan ini diungkapkan dalam laporan tertulis dan disampaikan kepada kepala cabang.




Kata kunci : Pengendalian Internal, Peranan, dan Pengawasan. Download disini



No comments:

Post a Comment